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現在、医療機関を取り巻く経営環境は、少子高齢化の伸展、国民のニーズの多様化、医療制度改革などに伴い、大きく変化しています。
医業経営の根幹に係わる診療報酬・介護報酬体系や薬価制度は見直しを迫られ、医療機関の役割・機能はより明確に区分されることが求められています。

医療機関を取り巻く経営環境　～２つの難しい命題～
現在、日本の医療界および個々の医療機関は、経営上、大変難しい２つの命題を与えられています。それは、
１．医療の質の維持・向上
２．経営の効率化　という２点です。
いまや、国民は安全・安心な医療を受けるのは当然の権利と感じており、国も安全性の向上を医療法、診療報酬　両面で推進しています。またＳＮＳ、テレビ等をはじめとした媒体による、医療の質を問う報道が頻繁に行われているのは周知の通りです。

こういった背景の中、医療機関においては医療の質の維持・向上を図ることが求められていますが、そのためには、優秀な職員の雇用、先進的な医療機器の購買、安全管理体制の構築などのコスト投資が必要となる一方、昨今の、物価高、建築費の高騰などもあいまって、経営の効率化がより求められる状況となっています。
一方収入面でみますと、医療費抑制策に基づく、診療報酬の抑制や医療制度の改革進展により、同じ経営を続けていたら医業収入が頭打ちになる、という状況が続いています。ただ、現在の診療報酬改定の中身を見ますと、医療の機能強化・質の向上につながる診療行為は加算というかたちで診療報酬の増加を図るという傾向がみられています。

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